优秀的工程师都有一些共同的工作方法，这些方法能帮忙他们创造更大的价值，是作为软件开发人员创造真正价值的基础。
优秀的工程师方法论
优秀的工程师是一群特立独行的人。
- 当我的同事编码时，手机总是打开抖音。
- 14 个窗口、数百个选项卡，以及在耳机中播放的音乐。那是之前研究院院长的习惯。
- 我认识一位优秀开发人员，他需要一张干净的办公桌，盯着电脑桌面，戴着降噪耳机才能集中注意力。
优秀的工程师的工作形式多种多样。它们看起来各不相同，并且符合开发人员的个性。
我认为您不应该为了成为一名出色的开发人员而听Run the Jewels，盯着一堵空白的墙或在手机上播放抖音。
所有这些优秀的工程师都有一些共同点……
1. 记笔记
我认识的所有优秀的工程师都有记笔记的好习惯，他们记笔记的方法都一些共同的内容。
他们当中使用像有道笔记、语雀这样的笔记工具。我也见过使用MarkText或Typora。优秀的工程师会做笔记。
他们的笔记一般都会写下：
- 问题：目前遇到什么问题、有哪些影响
- 从学到了什么：如何在以后规避这些问题
- 关键数据：导致这些问题的依据是什么？有哪些数据
- 后续项目：后续项目会不会也会遇到这些问题？如何解决
随着年纪越来越大，遇到的问题越来越多，你不可能记住发生过的一切问题！天才也不可能记住所有问题。
刚开始记笔记时，我们都会很难坚持下去。但养成习惯后，你会拥有个人的知识体系。
2. 缩短反馈时间
研发反馈时间：
- 当研发中更改代码时，需要运行测试。
- 在调试问题时，需要重复运行代码。
- 当将产品推向市场时，需要查看产品反馈并迭代。
缩短反馈时间是优秀的工程师的必备技能。
- 他们优先考虑快速认证，以便在出现线上问题时提供快速反馈。他们还经常提交测试案例以及运行测试。
- 编写脚本来运行需要调试的代码。这些脚本尽可能地自动反馈循环：加载数据、运行代码、捕获错误、完美打印输出日志。加分项：调试脚本经常作为新测试的基础！
- 知道如何发布 MVP。试行在每一步都提供反馈：设计、审查、质量保证、发布。积极从产品和面向客户的团队那里了解该功能的使用情况。他们将可观察性构建到有关使用的指标中。
3. 优先次序
当你升职，带团队时，你会承担更多的责任。
我认识的工程师对他们的时间有多种要求。当你想成为一名出色的工程师时，你就会对组织的多个部门团队变得有价值。
这项工作变成了优先排序。
- 我现在该怎么办，哪些优先级更高，哪些什么可以缓一缓？
- 我如何拒绝会议、重新安排我的日程安排并腾出时间专注于优先级更高的？
- 我想要什么、我的团队需要什么、我的领导期望什么以及什么能为公司创造更高价值？（提示：这 4 个很少是同一件事）
这些都不是容易回答的问题。但我认识的优秀的工程师都有区分优先次序的习惯，选择一件事来关注，并创造时间来完成它。
4. 问为什么？
优秀工程师经常问“为什么”。
- 当提出一个新想法时，他们会问为什么要检查它的基础。这个想法背后的假设也需要受到质疑。“为什么”作为一个简化/澄清的问题是有效的。
- 当销售或面向客户的同事咨询某项功能时，“为什么”有助于深入了解用例。它发现了缺失的需求并消除了不必要的功能。
- 当代码不起作用时，优秀的工程师会问为什么要找到他们不知道的东西。他们天生好奇，总是在学习，扩展他们的知识。
养成要问“为什么”的习惯。
不要只接受第一个答案的表面价值。更深入。
5. 创造更高价值
最好的工程师肯定是技术践行者。然而，他们知道他们的工作是通过解决难题为公司创造价值。
有价值的问题通常不在工程团队中。
通常，要找到有价值的问题，高级工程师必须深入源头。他们与产品、面向客户和销售团队交谈，以了解更多关于用户需求的信息。
优秀的高级工程师在整个公司中架起桥梁。
他们也对所有不同的工程团队的工作有所了解。避免孤岛和走出工程是理解商业价值的工程师的标志。
通过将整个公司的问题和工作内容结合起来，优秀的工程师创造了更大的机会。